Sedan augusti 2009 finns det en strategisk partner på den svenska marknaden med utpräglad inriktning på detaljhandel - som fokuserar på strategi, styrning och ledarskap.
Hänger varumärket ihop med butiksuttrycket och sortimentets omhändertagande i butiken?
Var behöver man skruva i konceptet för att få fullt kommersiellt genomslag?
Landar prioriteringar och mål på butiksgolvet? Mäts detta på ett bra sätt?
Stödjer sig konceptet på en företagskultur som är känd, accepterad och integrerad i verksamheten?
Antal besökare [counter]